核心管理層
專訪四川省成都市嬰之皇副總經理明波
2016年5月19日，對四川嬰之皇母嬰企劃部負責人明波來說，即便經歷了大大小小的不少活動，內心也免不了興奮與緊張。因為由他親手操辦的眉山市關愛抗戰老兵慰問演出活動即將開始了。
活動現場，請來了多位70多年前為我們保家衛國浴血奮戰的抗戰老兵，還邀請了國家一級演員及副軍級將軍侯勇老師，并由有西南“男神”之稱的李伯清老師及諧劇表演藝術家沈伐老師攜徒弟帶來了精彩演出。另外還有九三學社眉山市委的領導以及四川省委統戰部的領導出席此次活動。當天的演出齊聚川蜀藝術文化，深入尋常百姓之心，更是詮釋了活動的主題關愛抗戰老兵。而活動的背后，是由四川新天地文化傳播公司策劃、四川嬰之皇母嬰全程出資，明波，也是嬰之皇母嬰的其中一位股東。嬰之皇在這次活動中，不僅回饋了社會，也借此機會展現了自己的實力。
得知新天地隸屬于嬰之皇母嬰旗下的一個分支，我們充滿疑惑，難道嬰之皇母嬰要跨界演藝圈？明波的回答讓我們豁然開朗，設計出身的他主要負責公司的企劃和宣傳，加之自身對廣告策劃這方面的濃厚興趣，于是明波和朋友張凱便有了成立廣告公司的想法。當明波將這一想法和幾位股東商量時，沒想到，得到了全票通過。于是2013年底，四川新天地文化傳播公司成立了，由張凱出任總經理。新天地主要的業務是每兩周為自己的嬰童門店策劃一場活動，遇到大的節日有時也會邀請當地人人熟知的巴蜀笑星登臺演出。明波說，這種接地氣，結合百姓喜好的營銷方式不僅能給門店帶來很大的收益，更能夠提升門店在當地的知名度和影響力，而且這種營銷方式在西南地區乃至全國也是少有。
夢想要有的，萬一實現了呢？這句話是嬰之皇母嬰四位股東內心的一句獨白。因為有夢想，所以走到了一起，因為有夢想，所以創建了嬰之皇母嬰。用明波的話來說，他們都是“草根”，為何有這么一說？我們先來看看四位股東的出身。
杜昌海是嬰之皇母嬰的始創人兼企業法人，在創建嬰之皇之前，杜昌海一直在幫姐夫管理洗衣粉廠。但是創業，才是這位20歲出頭小伙的夢想。隨即杜昌海拿著自己的8000塊錢和從姐夫那里借來的四萬塊錢，2011年3月6日成立了嬰之皇母嬰，成立之初的艱辛自然不必說，沒有經驗，資金也不是很充足，好在當時競爭沒有現在這么激烈。
第二位股東劉建輝，是杜昌海的表弟，在上海打過工、在當地做過水產生意。嬰之皇剛開第二個門店的時候加入的，負責公司的倉儲物流部，不僅發揮了自己的優勢，也為嬰之皇貢獻了自己的的一份力量。
嬰之皇母嬰關愛抗戰老兵慰問演出
第三位股東劉軒也是杜昌海的表弟，在嬰之皇開第三家店的時候加入的，在這之前，劉軒是一位美發師，而目前他主要負責公司的財務部。
第四位股東就是明波，相比于“草根”，他是個有文化的草根，2006年四川師范大學畢業的他，進入成都當時很有名的西武百貨任職總監助理， 三年后，父親極力要求他去考公務員，但是心存“野心”的他怎么會甘心當一個小職員過著千篇一律的辦公室生活呢？
工作之外，明波在格子鋪賣過小飾品，2009年辭去工作后和女友在川師大擺過地攤，繁華的商城里還開過4家服裝店，服裝店有起色之后還做過格子鋪、商鋪的招租工作。明波做過很多的工作，每一份工作都是只賺不賠。2011年明波偶然聽親戚說，做奶粉很賺錢，當下他做了一個很大膽的決定，就是將服裝店轉型成母嬰店，而事實證明，他的這次決定是對的。2012年明波開始加盟嬰之皇母嬰，大半年的時間，加盟門店已經有20幾家。嬰之皇的幾位股東很欣賞明波的魄力，于是邀請明波入伙，2013年初，明波正式成為嬰之皇的第四位股東，目前負責公司的展廳部、企劃部以及商學院。
嬰之皇母嬰連鎖門店火爆場面
四位股東深知一個企業在管理方面的重要性，于是，在大家的提議下，嬰之皇成立了商學院，由文字功底比較深的明波負責，主要是對在經營管理方面有所欠缺的嬰童門店老板進行培訓。成立之初并沒有合適的講師，所以明波就親臨上陣，雖然自己的文筆還不錯，但是要說上臺去講課，真的很難攻破心理的防線。一遍一遍練習到上臺講課，沒想到臺下的人都在認真做筆記，心里一下就覺得很欣慰。讓明波印象最深刻是，一天晚上10點多了，一個門店老板很激動的打來電話，他告訴明波，今天簽了個大單，主要原因是他將明波講的東西運用起來了，所以打電話來表示感謝，這件事情明波至今也難以忘記。
四位夢想合伙人并沒有耀眼的身份、顯赫的地位，他們都做過最底層的工作，因為共同的夢想讓他們聚在一起。明波說：“雖然我們各自管理公司的一個部分，但是很少出現分歧，有事情大家共同商量之后由負責人拍板決定。這也和我們對嬰之皇的定位有關，即以寶寶為皇、以顧客為皇、以嬰童事業為皇，著力打造西南地區的嬰童連鎖翹首。” 因為力氣往一處使，所以夢想合伙人的力量更大了。
明波說，嬰之皇母嬰的定位一直都是三四線城市的鄉鎮市場，所以嬰之皇200余家門店中有70%以上的門店都在鄉鎮市場。公司主要以加盟和直營兩部分為主，雖然放開了加盟的政策，但是加盟門店的質量是嬰之皇最看中的。明波說：“連鎖連鎖，連很容易，鎖卻不易，所以每一個加盟門店，我們都會派人去指導，出活動方案以及策劃。只有服務好加盟店才能讓嬰之皇品牌走得更久遠。”
三四線城市的有些偏遠地區，貧困程度是我們難以想象的，明總和自己的團隊做了很多的公益活動，比如聯合四川省委統戰部到廣安扶貧，得知孩子的父親得了白血病也是第一時間送去關懷，跋山涉水去看望患乳腺癌的媽媽們，并為他們以及孩子送去豐厚的物資。明波說：“哪里有需要，哪里就有我們，心存善念，方能成仁。”
當年，他們只是年少輕狂的打工仔，如今褪去青澀，他們為人父，更是嬰之皇母嬰的頂梁柱。明波說，我們的下一個目標是繼續踏踏實實為顧客服務，只求在四川做到最好，打造好我們的自有品牌“愛嬰先生”。我們也相信，嬰之皇母嬰會在四位股東的帶領下成為四川最強有力的母嬰品牌！
1.您對自己目前的現狀滿意嗎？
明總：比較滿意，因為在做自己喜歡的事情。
2.最不愿意把時間浪費在哪方面？又最愿意將之花在哪方面？
明總：打牌、喝酒等娛樂上；做好一個策劃方案、廣告等工作上。
3.對您影響最大的一本書，或者一部電影是？
明總：電影《當幸福來敲門》。
4.就母嬰行業而言，您認為您做的最成功決定是？
明總：注重宣傳推廣。
5.您認為同行中哪家最值得您學習？值得您學習它哪一點？
明總：孕嬰世界；先進的管理、合理的產品結構布局、加盟店的忠誠。
6.您最看重朋友的什么特點？